适合这些情况
- 正在扩张但角色开始不清晰的企业
- 希望 KPI 和绩效评估更公平可用的企业主
- 需要实用 framework 和 template 的 HR 团队
顾问服务
HR 咨询与人才战略
帮助领导者建立组织结构、岗位职责、政策与绩效系统，支持可持续增长。
顾问视角
好的 HR 系统不是更多文件，而是让角色、期望和人员决策更清楚。
常见业务问题
- 职责重叠或没人清楚谁负责什么
- KPI 与真实工作不连接，评估困难
- HR policy 有文件但不容易用于真实决策
CoSourcing 可设计的内容
- Organization structure
- Job description 与 role clarity
- KPI / performance scorecard
- Probation 30/60/90 framework
- HR policy 与 manager guideline
可期待的结果
- 管理层更清楚人员结构
- 经理更容易沟通 expectation
- 减少主观判断
- 为业务扩张提前建立人员系统
工作方式
先诊断，再建议方案。
我们会先了解真实流程、现有资料和团队限制，再建议适合预算、时间与组织成熟度的下一步。
整理前
任务分散、负责人不清楚、跟进容易遗漏，管理者需要反复询问才看到状态。
整理后
流程更清楚、负责人明确、决策资料更完整，也更知道应该先改善哪里。
常见问题
开始前需要了解什么
给正在评估服务的管理者的直接回答。
如果不确定 HR 咨询与人才战略 是否适合，应该如何开始？
先简要说明当前问题、重复发生的流程、目标和团队限制。我们会先评估是否应从这个服务开始，或是否有更适合的优先事项。
开始前需要准备完整资料吗？
不需要完全准备好。只要有当前流程、样本文件或问题描述，就可以开始讨论。之后我们会建议还需要补充哪些资料。
提交咨询后会发生什么？
团队会联系你，进一步了解情况，做初步判断，并建议适合的方向，再进入 scope 或 proposal 的讨论。
下一步
让团队评估: HR 咨询与人才战略
留下你正在面对的业务问题。团队会联系你了解必要信息，并建议符合预算、时间与团队成熟度的下一步。